首先看有无自营或加盟专营店，如有，则要注意相应的物流管控，系统最好能有B/S架构的销售和物流模块，理清与总部、与客户的货和款等关系。

其次在物料管控方面，BOM（BillofMaterials,物料清单）的合理建立是个关键性的基本工作，家具产品结构复杂、物料繁多，不同规格、不同材质、不同颜色等都要分类，而且部份产品为客户定制，基本上都是一次性的。材料特性差异较大，不同批次的材料损耗率是不同，等等。系统最好在些方面能有所解决。

再有，建议以管控好物料为目标，家具企业能管好物料已经很不简单了。在管控物料的同时，理顺计划、设计、生产、采购、质量、仓库等的部门的运作关系。做到这个之后，交期控制自然有了更多的基础。