人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的挑战，先做一份工作计划，开个好头吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我收集整理的公司部门工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司部门工作计划 篇1

　20xx，作为xx公司大发展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。现将20xx工作计划如下：

　一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作

　随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

　1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

　2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。

　3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

　4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

　5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。

　6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

　随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

　二、稳中有进，进一步推动企业文化建设

　根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：

　首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。

　其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。

　最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。

　通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。

　三、巩固基础，进一步规范日常行政管理

　明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

　1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。

　2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。

　3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。

　4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。

　四、提高计划管理效率

　除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。

　五、监察管理体系

　除按照集团要求外，主要从以下四方面着着手：

　1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方;

　2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任;

　3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查;

　4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。

　六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务

　总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。

　新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

公司部门工作计划 篇2

　20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。

　为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！

　一、个人定位：

　根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

　1、自身条件：

　我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

　2、公司发展要求：

　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：

　（1）参与网上招聘工作的整个流程。

　（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

　（3）招聘现场工作。

　（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

　二、目标：

　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。

　三、工作内容（职责）

　结合以上两点，定位职责为三点：

　（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；

　（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；

　（3）熟悉行政工作的整个运程：

　1、日常考勤

　2、 接待工作

　3、电话转接、记录

　4、办公设备的使用与维护

　5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）

　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）

　7、学习人力资源规划

　8、学习金融知识和财务方面知识。

　四、权利 ：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

　五、方法：

　行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。

　我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！

　相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！

公司部门工作计划 篇3

　通过认真学习、领会、思考、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：

　 一、xx年度综合部的工作方向：

　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

　3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

　二、xx年度综合部主要工作及相应措施：

　第一部分、人力资源

　配合公司xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：

　 1、人员招聘。

　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增需求。

　③、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

　④、实施方案：

　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。

　Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

　Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

　Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。

　Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并且抽空多顶贴。

　⑤、注意事项：

　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

　Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

　Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。

　Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并且保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　 2、员工培训

　 ①、思路分析：

　Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。

　Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。

　Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。

　Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。

　 ②、实施方案：

　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等

　Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。

　Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。

　Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

　 3、绩效考核

　①、思路分析：

　绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的'不足并且加以调整改善，从而推进企业的发展。

　②、实施方案：

　根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。

　③、注意事项：

　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　 4、员工管理

　①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并且及时对其作出反应和调整。

　②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。

　 第二部分、行政后勤管理

　 1、制度建设、完善与执行

　①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并且加强制度执行力。

　②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。

　 2、企业文化建设

　xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。

　 3、团队建设及管理

　①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动

　②、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春等

　③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。

　④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

　⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动

　⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。

　通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

　 4、信息化建设

　①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。

　②、提倡、引导并且监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。

　③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并且和员工签订保密合同。

　 5、文控体系建设

　①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。

　②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

　③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理。

　④、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作。

　⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

　 6、行政后勤管理

　①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。

　②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。

　③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。

　综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。

　 三、综合部重点工作总结：

　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是xx年综合部工作中心。

　2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

　3、加强培训力度，完善培训机制。

　为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

白领族，是一个从西方传来的生活型态定义，经常拿来代表领较多薪水的专业人士。这个词可能最早是从1928年启用的，当时是代表非体力劳动的工作者，如公务员、教职人员等。是与蓝领族互作为对比的族群。白领族较少从事劳力工作，在公司里的职业阶层也往往是行政或是正式职员，并有专业的工作能力，如医生或律师等。在一些社会学的研究里，经理阶级的有时也被归为白领族之一。

白领？到底怎么定义。白领首先是在国外有这个定义的，然后慢慢地国内也有了。“白领”出现于中国人口中不过一二十年间事。意指那些工作与高档写字楼中，从事脑力劳动的精英阶层。白领阶层通常泛指那些在办公室里工作，在写字楼内从事文秘或其它文职业务的人员。

白领，白领族，是一个从西方传来的生活型态定义，经常拿来代表领较多薪水的专业人士。这个词可能最早是从1928年启用的，当时是代表非体力劳动的工作者，如公务员、教职人员等。是与蓝领族互作为对比的族群。白领族较少从事劳力工作，在公司里的职业阶层也往往是行政或是正式职员，并有专业的工作能力，如医生或律师等。在一些社会学的研究里，经理阶级的有时也被归为白领族之一。

白领的隐喻是从传统上班服装里白色领子而来，用以与蓝领区分，带有“白色领子是相当容易被弄脏的，因此用白领族代表他们工作不会容易弄脏领子”之意。也有“上班时必须衣著整齐、不可随便”之意。不过近几年，白领族的穿著逐渐多样化，许多公司也大幅放宽上班服装规定，不再限制于女性套装，男性西装打领带的刻板条约，大多公司开放了休闲服或是牛仔裤的穿著规定，新设立的公司甚至有些完全没有服装规定。所以白领族的外观大幅度的更改了，天天穿著正式白领衬衣与西装裤上班的人，反而成为了少数。

如果以薪水区分，大多白领族是领固定的月薪，而蓝领族是以计时来算工资。此外，过去认为白领族享有比蓝领族较高薪水的想法，今日逐渐的变化当中。有许多白领族的薪水结构被新的公司政策重新设计，变成了高奖金、低底薪的结构方式，如果没有达到一定的工作成效，薪水不见得就比蓝领族高。

过去在农业和早期手工业时代的社会，白领族群是相当少的。但进入工业化社会之后，就逐渐变多。特别是科技时代之后，产生了大量的文书工作，并减少了工厂作业员与手工生产作业员的数量，因此白领族群逐渐成为现代社会中的主要族群。

现代社会中，完全由白领族所组成的公司也越来越多。因为今日不少科技业和服务业公司是不需制造或生产实际产品的，这也造成了白领中的白领现象，也就是说，在这样的公司里，组织的层次结构往往相当复杂，不见得就能用衣服符号化，较醒目的区分可能是由工作的质量、被委派的责任和特权、薪资等来定义。

由这一点来看过去白领族的工作环境变化，也有所不同。以往经理以上阶层的管理人士，经常享有宽大的办公室与高贵的艺品摆设，但处于事务性质部门的雇员（也就是白领族的大宗代表），却仅有狭小无窗的房间，和简单的办公家具。今日状况有所不同，办公空间变得较为平等，经理与雇员间的差别可能仅在于座位是否靠窗，或较有隐密的会议空间。获得宽大办公室的员工不见得就是公司的高层决策者，反而可能是中阶的重要主管，或是被委任相当重要任务的雇员。

最后，在某些公司白领族有时也得做些蓝领族的工作，反之蓝领族也有可能在某些时候得做白领族的工作。有些人白天是蓝领族的服装，但到的周末却从事白领族的角色；这一点可从工会的例子来看。如被委任为工会代表的蓝领族，在周末必须召开会议，与主管讨论工时待遇等问题，处理许多文书工作，此时他就成为了白领族。

白领的生活水准和社会地位难比富豪，却比靠体力劳动糊口的“蓝领”优越。虽附庸于“大老板”，受人操纵，缺乏安全感，却居于社会运转的控制部门，行使管理职能，在联接与协调上下层关系方面是无可替代的中介力量……简单来说，白领就是中国的小康人群。但是随着民间的口耳相传，使得这个词逐渐的被用俗，成为人们唯恐不及的词汇。下面，我就总结了几个白领的特征，供大家参考。

特征一：西装

大多数外资公司，对着装都有严格的要求。大到整体风格，小到穿什么衣服配什么领带，以及衬衫的花色，都有严格的规定。而且西服绝对是得平整无痕，皮鞋要油光可鉴。头发也大都用摩丝梳得能数出数来。

特征二：电脑包

随着科技的发展，大多数白领已经舍弃了公文包，进而背上了更便捷的笔记本电脑。酒吧，咖啡馆里，经常能看到在用笔记本办公的人。也不知道他们是不是真的那么忙……

特征三：咖啡

越是白领们薪水拿得高的公司，办公桌上咖啡的分布就越密集，对于一个公司来说，如果没有咖啡和浓茶，就意味着效率的低下和发展的放缓。甚至有人说：“咖啡就是一种即便是疲惫中，也硬要让人看出一点点优雅的东西。”超市里各种品牌，种类的咖啡也展开了激烈的竞争，雀巢甚至和“诛仙”联合，使得超市的咖啡专柜前，又多了一批熬夜玩网游的人。

特征四：地铁

但凡是大公司的办公地点，一般都选在黄金地段，交通便利的高档写字楼。而面对现在各大城市拥挤的交通，大多数视时间为生命的办公室白领都选择了地铁。所以，地铁中看英文报纸，杂志，用不知道是哪国语言打电话的人也比其他地方要多得多。

在广州，月工资4750元算白领；在上海，5350元才算白领；在成都，1900元就算白领；在拉萨，900元也算白领……这几天，有关研究机构公布了一项全国主要城市白领工资标准，包括各城市物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面因素。外地务工者在以下基础上增加1800元。共分七档，以人民币为标准，单位为元：

一档：香港18500，澳门8900；

二档：上海5350，深圳5280，温州5020，北京5000；

三档：杭州4980，广州4750，苏州4300，厦门4100，青岛4000；

四档：南京3780，福州3380，无锡3200，天津3150，济南3120，大连3000；

五档：郑州2880，昆明2800，武汉2680，海口2600，长沙2480，三亚2360，重庆2250，沈阳2100，乌鲁木齐2100，西安2080；

六档：成都1900，哈尔滨1700，呼和浩特1700，贵州1600，长春1500，兰州1500，银川1100，西宁1000；

七档：拉萨900。

白领工资标准，你觉得标准吗？

A 标准太低

●北京月薪5000元的白领，买套建筑面积100平方米的房子，大约要不吃不喝攒20—30年吧。

●中国最累的就是这些所谓的白领啦！本人在泉州工作，月薪2500元，租房水电约500元，手机费200元，吃饭600元，交通费约150元，平时朋友聚会每月约100元，买点报纸杂志每月约花30元，去掉洗头、理发、买衣服等费用，每年存不到1万元。而泉州的房价约每平方米7000多元，郊区的约4000多元。

B 比较合理

●我在广州打工，仔细看了看，这样的工资标准，还算得上是白领——至少和不少效益不好的工人比起来，这样的工资已经是他们的3倍了。虽然买不起大房子，开不起小汽车，但也能凑合着过。无论怎么说，总比在老家挣得要多，机会也多吧？

●算白领啦，看看那些农民，看看那些清洁工人，他们能挣多少钱？

这样才算白领？

●金领、白领、蓝领，是根据工作性质定性的，跟收入没有关系。金领是领导管理阶层，白领是脑力劳动者，蓝领是技术工人，灰领是体力工人。

●白领的工资一定高吗？只不过不用体力劳动而已，像我现在还赚不过一个建筑工人。他们一个月都4000多元，他们付出体力，我们能付出的是脑力和承担压力。

●我们是不是白领不重要，重要的是，让这个社会“中间阶层”的人越来越多，让这些“中间阶层”别再有那么多的焦虑和不安……

新白领两大特征：年轻、高学历

有关媒体调查报告显示：对新白领而言，除了职业外，年龄和学历是两个至关重要的特征要素。被新闻界热炒的20世纪70年代至80年代出生的一批青年，正在成为新白领的主体。随着社会及经济的不断发展，知识在经济中的含量愈来愈大，受教育程度与个人收入之间关系极为密切，知识作为当代最重要的资源或生产要素，正成为划分不同社会群体地位和作用的重要指标。

新白领的职业：科技含量高

通过对当前青年热门职业的分析，对比不同职业的声望以及从业青年的特征，不难发现新白领所从事的职业普遍具有较高的知识科技含量、较复杂的职业技能、较高的收入等特点。

新白领的职业范围主要集中在以下几个方面：

1、知识创新、科学技术业。包括基础研究、应用技术开发、管理、制度、组织的创新活动等。

2、教育培训业。如今的世界已进入终身学习时代，这将使文化教育与培训成为21世纪的最大产业之一。

3、知识制造、传媒业。包括图书出版、报纸期刊、广告、文学、艺术、曲艺、影视、戏剧、音乐、广播电视、通讯、信息机械（打印机、计算机、现代通讯技术、自动控制系统、信号装置）等。

4、专业服务、咨询业。包括金融、法律、工程、建筑、物业、医疗保健、会计、审计及档案储存、贸易谈判、专门策划建议等。

5、体育、娱乐、旅游业。随着经济社会的发展，人们越来越重视也越来越有条件参与体育、娱乐和旅游活动。这方面的产业将有极大的发展空间。同时，一些传统产业也正在进行结构调整和技术更新、改造，这也将吸引一大批知识青年投身其中。

新白领的价值取向：务实、关注自我感受

新白领的价值取向务实、关注自我感受和自我实现是新白领价值取向最核心的部分。务实的价值取向是始终贯穿在新白领的生活之中的。在生活态度上，新白领由于务实而脚踏实地，崇尚自我奋斗。比如在对IT业界从业青年的调查中就发现，大多数人非常认同“吃苦玩命”地干工作，认为这才是获得成功的首要因素，而不是其他的人为因素。关注自我感受与自我实现的价值取向最集中地表现在新白领们对职业的选择上。他们选择职业既关注薪酬，也不把它当作决定性因素。以IT业青年为例，虽然其中有63.7％的人换过工作，但他们“跳槽”主要靠自己（毛遂自荐、人才市场和猎头公司等），较少依靠父母亲朋等社会关系。而求职的动机，多数人把“自己能否发挥个性和能力”、“想拥有一片独立的天地”排在了首位。这种务实与自我实现的价值取向还反映在新白领生活的方方面面：消费、精神需求、人际交往、婚恋等。

新白领的生存状态：紧张+压力

如果必须用两个词来描述新白领的职业生存状态的话，那没有比“紧张”和“压力”更确切的了。

由于收入较高，新白领在生活方面可说是游刃有余，比如不少人拥有私家车、自己的房子等等。但这只是他们的生存状态的副题。主题自然是他们的职业生存状态。

新白领的职业生存状态绝不像人们看到的高档写字楼、高档办公设备、光鲜的外表等等那么美丽轻松。对待工作，他们几乎人人奋不顾身，加班是家常便饭，他们精力充沛而且努力上进，也许晚上回到家时已累得精疲力尽，但只要在办公室里，他们永远不知疲倦为何物。新白领有着很强的紧迫感和压力，他们担心会被老板炒鱿鱼，担心自己负责的业务没有进展，担心别人超过自己，担心在竞争中处于下风。有关调查表明，由于精力和知识的长期透支，使新白领的充电意识非常强。在我们进行问卷调查的几种重点职业中，几乎都有90％的被访者认同终身学习的观念，并且其中的大多数都在进行着各种培训和学习。这是一个年轻的时代，是一个时尚文化盛行的时代。30岁的人们开始慨叹“已经老了”；而睿智的年长者也以“向年轻人学习”为开明时尚之举。在生活、知识、职业奋斗中已走在了同龄人的前面，但他们更不敢言退，他们是无法后退的人。

生活水平提高，中国内地都市白领日渐增多，消费特征也越来越明显，内地都市白领的十大消费特征：

一、白领最爱买时尚杂志以修正自己的品位。

二、白领最爱用名牌或精心淘到的个性服饰彰显自己的品位。他们的衣橱里一般会有几套西装以备不同重大场合之需，但不论是庄重得体的阿玛尼，还是略带雅皮味道的BURBERRY，总之绝对要顶级名牌；至于略为休闲的服装，就全靠一双火眼金睛到专卖店去淘了。

三、白领在吃上也同样和潮流同步，从东北菜、上海菜、毛家菜、四川菜到云南菜；从红焖羊肉、麻辣小龙虾到香辣蟹，一路吃下来绝不含糊。但有一点，餐厅还是有情调一点的优先，最好店名也是有点典故、透着高深的。

四、白领最爱在夕阳西下时泡吧，“怎敌他晚来风急”的淡淡悲凄将白领丽人的情调挥洒得恰到好处。

五、白领最爱在懒洋洋的午后坐在咖啡馆里上网，英文报纸、时髦的无边眼镜、一杯卡布其诺、一台笔记本电脑汇成了一道最白领的风景。

六、白领最喜欢接收外国香水、化妆品作礼物却最爱用中式家具。这一点十有八九是受了他们最常接触的老外的影响。

七、白领最爱有会所的高尚住宅区，但交通一定要便利，最好挨着地铁，因为背上按揭付款的包袱后，至少几年内他们无力再把买车纳入消费计划。

八、白领最爱忙里偷闲做点运动当然不是跑步、踢球的那种，他们已经对集体主义的运动失去了兴趣，他们宁愿一个人在健身俱乐部里挥汗如雨，顶多玩玩网球、保龄等两个人的游戏。

九、白领最爱到固定的地方去打理自己的头发和面庞，拥有自己的美发师、美容师的感觉会让他们的自我感觉更良好。

十、当忙碌的一年结束时，白领一定会在难得的年假里让自己的身体和心情开始一段浪漫之旅。他们最爱去的地方是夏威夷、菩缇岛，最不济也是三亚海滩。对他们来说，阳光、海水、沙滩远比峭壁、雪山、荒漠更具诱惑力。

2007最新统计调查数据显示，外资高科技业、民营高科技业、能源化工业、制药业、消费品行业等五大行业主管经理级以上的薪酬福利水平基本保持在20万元人民币以上，并呈现出3个显著特点。

各行业薪酬差异明显

五大行业主管经理年平均总薪酬

外资高科技 31．7万元

化工 27．3万元

民营高科技 23．7万元

消费品 23．6万元

制药 22．3万元

身处外资高科技行业的白领管理族依旧是人才市场的佼佼者，平均总薪酬达到31万元。由于他们工作压力大、处理随机事件能力要求高、对整个公司的顺利运营起着关键作用，所以优厚的薪酬待遇是不可或缺的。从数据中可以看到民营高科技企业在员工薪酬福利水平上的崛起。一段时间以来，民营企业几十万元年薪招贤纳士的新闻频繁见于各大媒体，说明国人薪酬理念正在发生巨大变革。这是企业重视人才的标志。

各部门薪酬差异不大

北京外企太和将五大行业的全部主要岗位划分为6类：销售部门、研发部门、财务部门、人力资源部门、市场部门和后勤保障部门。其中销售部门主要包括项目销售、产品销售、区域销售和大客户销售等部门；研发部门主要包括产品研发、售前技术支持和售后技术支持等部门；财务部门主要包括财务和会计等部门；人力资源部门主要包括薪资福利、招聘和培训等部门；市场部门主要包括产品推广、市场传信和业务拓展等部门；后勤保障部门主要包括物流管理、采购和办公室等部门。

各部门主管经理年平均总薪酬

市场 29．1万元

财务 27．9万元

后勤保障 26．6万元

销售 26万元

研发 25万元

人力资源 23．1万元

市场人员、财务人员的总薪酬水平处于市场的领先位置，销售人员和后勤保障人员次之。这样的分配较为合理的反映了不同岗位人员对于公司发展的贡献。

福利占总薪酬的比例

随岗位的上升而减小

白领管理族福利占总薪酬比例 经理级 总监级

化工 11．47％ 7．26％

消费品 10．30％ 7．20％

制药 9．21％ 7．02％

外资高科技 8．98％ 7．41％

民营高科技 8．28％ 5．63％

各行业总监级的福利与总薪酬比例同经理级的福利与总薪酬比例均有明显差距。这样的差距说明随着白领管理族职位的晋升，优越的福利条件对白领管理族的激励和吸引效果稍显无力，他们看重的是自我价值的实现和对于他们优秀业绩的肯定。

在横向比较中，不难发现传统行业的福利待遇明显优于科技型企业。这是企业性质导致的薪酬结构的差异。科技型企业更要求员工尤其是白领管理族们以优秀的业绩回报公司，以最大限度地发挥来赢得丰厚的回报，所以在总薪酬中，员工的现金收入，尤其是绩效奖金的比例就明显高于福利部分的比例。这也是白领管理族工作富有挑战性的一种表现。